Phương pháp Scrum được sử dụng như thế nào trong các dự án App?
Quản lý dự án có thể được thực hiện thông qua các phương pháp luận khác nhau. Chọn một trong những phù hợp nhất với tình huống liên quan trực tiếp đến thành công của nó. Trong Làm App, điều cần thiết là quản lý phải linh hoạt, nhanh nhẹn và minh bạch với khách hàng. Đáp ứng những nhu cầu này,Scrum là một phương pháp luận ngày càng được sử dụng nhiều hơn trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin.
Tại sao nên Làm ứng dụng App Scrum?
Có một ý tưởng ban đầu và chức năng cơ bản mà ứng dụng App sẽ được lập trình, nhưng chỉ trong quá trình lập trình, nó mới trở nên rõ ràng những tính năng và đặc điểm nào sẽ cho phép ứng dụng thực hiện mục đích và cung cấp cho nó danh tính của nó.
Trong quá trình làm app, cần có một số tính năng, mặc dù chúng không được đề cập đến khi bắt đầu quá trình, nhưng bổ sung rất nhiều vào sản phẩm cuối cùng.
Ngoài phần chức năng của ứng dụng, còn có vấn đề về thiết kế. Rất khó để nhóm lập trình lập trình ra một ứng dụng có các đặc điểm mà khách hàng muốn và hoạt động chính xác theo cách họ mong đợi chỉ với một mô tả ban đầu về mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào. Để ứng dụng App được như mong đợi, quá trình phát triển phải diễn ra theo chu kỳ, trong đó một phần nhỏ của dự án được phát triển và sau đó hiển thị cho khách hàng, người sẽ xác nhận hoặc yêu cầu thay đổi.
Scrum hoàn toàn phù hợp để làm app vì nó giải quyết tất cả các vấn đề về quy trình này. Nó đáp ứng nhu cầu về phạm vi mở vì nó không phụ thuộc vào ý tưởng được phát triển đầy đủ để bắt đầu phát triển dự án, nhu cầu giao tiếp với khách hàng vì nó là một phần cơ bản của dự án phát triển trong phương pháp luận và nhu cầu phát triển theo chu kỳ như nó được chia thành các khoảng thời gian.
Nhưng chính xác thì Scrum là gì?
Scrum là một phương pháp quản lý nhanh. Khi bắt đầu mỗi dự án, tập hợp ban đầu của tất cả các Stories được xác định, đơn vị thực hiện công việc được phân chia mà ứng dụng phải có, trong ngữ cảnh của phương pháp, tập hợp này là Product Backlog . Nó được chia thành Sprint, các chu kỳ phát triển thời lượng được xác định trước.
Trong mỗi Sprint, những người tham gia vào quy trình gặp gỡ và thảo luận về những Story nào nên được lập trình trong cùng một Sprint, cuộc họp này được gọi là Cuộc họp Sprint.
Và một Story sẽ là gì?
Story là đơn vị công việc nhỏ nhất trong Scrum, tập hợp các story được phát triển trong một chu kỳ là Sprint Backlog và tập hợp các câu chuyện từ tất cả các sprint là Product Backlog.
Stories không có chi tiết kỹ thuật hoặc hướng dẫn phát triển, thay vào đó chúng mô tả chức năng được nhìn thấy từ quan điểm của người dùng. Để đảm bảo rằng các Stories có những đặc điểm này, chúng được viết ở định dạng được xác định rõ:
Tôi, với tư cách là [người dùng sẽ được hưởng lợi từ chức năng] , muốn [tính năng được triển khai] để [động lực muốn có chức năng].
Ví dụ: một câu chuyện về một người dùng đã đăng nhập vào ứng dụng được hưởng lợi từ tùy chọn thay đổi mật khẩu sẽ như sau:
Tôi, với tư cách là người dùng đã đăng nhập , muốn có tùy chọn “Thay đổi mật khẩu” để tôi có thể thay đổi mật khẩu mà tôi đã đặt trong khi đăng ký.
Nói chung, Stories đều độc lập với nhau. Bởi vì điều này không có thứ tự phù hợp để chúng được thực hiện, khách hàng xác định ở đầu dự án cái nào nên được thực hiện trước dựa trên mức độ quan trọng của họ cho story đó.
Khi đã xác định được tầm quan trọng của mỗi story, cần xác định mức độ khó thực hiện của nó. Đối với điều này, hệ thống tính điểm được sử dụng. Mỗi story nhận được một lượng điểm, số điểm này có thể là 1, 2, 3, 5, 8,13 hoặc 21 với 1 là một story rất đơn giản và dễ thực hiện và 21 là một story phức tạp khó thực hiện.
Khi các story đã được ưu tiên và cho điểm, chúng có thể bắt đầu được chia thành các đoạn. Những story được coi là quan trọng nhất được phân chia giữa các lần chạy ban đầu. Để đảm bảo rằng việc chạy các story được phân bổ trong một sprint nhất định là khả thi, người ta xác định rằng tổng điểm của tất cả các câu chuyện sẽ chạy trong một sprint không được vượt quá 21.
Ai tham gia lập trình Scrum?
Phần quan trọng đầu tiên của tập hợp những người tham gia vào dự án là Nhóm Lập Trình. Các cá nhân là một phần của nó chịu trách nhiệm về phần thực tế của ứng dụng. Họ sẽ làm app thực hiện các tính năng theo yêu cầu của khách hàng và đưa ra các tính năng do khách hàng xác định.
Nhóm lập trình được đứng đầu bởi một người chịu trách nhiệm theo dõi sự phát triển, đối thoại với khách hàng và đảm bảo rằng các hướng dẫn do họ xác định đang được thực hiện. Cá nhân này chịu trách nhiệm quản lý Nhóm phát triển và làm giao diện với khách hàng được gọi là Scrum Master .
Nhìn chung, Scrum Master và Nhóm lập trình là những nhân viên của công ty được khách hàng thuê để lập trình ứng dụng, nhưng vẫn còn một phần quan trọng khác của quy trình: chính khách hàng. Sự tham gia của khách hàng là điều bắt buộc để ứng dụng phản ánh kỳ vọng của bạn.
Nhưng vai trò của khách hàng trong quá trình lập trình ứng dụng trong Scrum là gì?
Không giống như những gì xảy ra trong các phương pháp luận quản lý khác, khách hàng tích cực tham gia vào quá trình lập trình trong Scrum. Với vai trò là chủ sở hữu ứng dụng, khách hàng có trách nhiệm đưa ra các hướng dẫn để Scrum master và nhóm lập trình tuân theo. Bằng cách này, có thể đảm bảo rằng ứng dụng cuối cùng sẽ như khách hàng mong muốn.
Khi quá trình viết mã được bắt đầu, chủ sở hữu ứng dụng cùng với chuyên gia Scrum, sẽ xác định trong các cuộc họp sprint những story nào sẽ được lập trình trong sprint tiếp theo. Hơn nữa, trong cuộc họp này với Scrum master, những story mới ban đầu bên ngoài sản phẩm có thể được thêm vào nó nếu khách hàng muốn thêm chức năng mới vào ứng dụng.
Vào cuối mỗi sprint, chủ sở hữu sản phẩm gặp lại chuyên gia Scrum trong bài đánh giá sprint. Tại thời điểm này, chủ sở hữu ứng dụng sẽ đánh giá kết quả của mỗi story và quyết định xem story đó có đáp ứng được mong đợi của họ hay không
Chính sự giám sát này từ khi bắt đầu dự án cho đến khi hoàn thành đảm bảo một kết quả cuối cùng được cá nhân hóa cực kỳ hiệu quả. Chu kỳ xác nhận sau mỗi sprint giúp dự án đúng kỳ vọng của khách hàng, khiến dự án luôn gần với những gì mà chủ sở hữu sản phẩm mong muốn.
Tóm tắt lại…
Tại sao nên sử dụng Scrum để lập trình ứng dụng App?
Bởi vì nó nhanh nhẹn và được cá nhân hóa.
Sự phát triển của các tính năng được tổ chức như thế nào?
Thông qua việc tạo ra các story, tức là các mô tả về các tính năng từ góc nhìn của người dùng.
Làm thế nào để tạo Story?
Làm theo mô hình story và cho điểm theo độ khó với một số có thể là 1, 2, 3, 5, 8,13 hoặc 21.
Ai tham gia vào quá trình này?
Nhóm lập trình, bao gồm các lập trình viên chịu trách nhiệm viết code; chủ sở hữu ứng dụng là khách hàng và Scrum Master, người phải hoạt động như một giao diện giữa Nhóm lập trình và Chủ sở hữu ứng dụng, ngoài việc quản lý quá trình lập trình.
Vai trò của chủ sở hữu ứng dụng App là gì?
Làm việc cùng với chuyên gia Scrum để chấm điểm các story theo mức độ khẩn cấp và khó khăn khi thực hiện cũng như lựa chọn story nào nên được lập trình theo trình tự và xác nhận những story đã được mã hóa.
Đề xuất đọc
